Главная страница 1страница 2 ... страница 4страница 5
скачать файл

ИНСТИТУТ ПЕРСПЕКТИВ И ПРОБЛЕМ СТРАНЫ
ПЕРСПЕКТИВЫ

И ПРОБЛЕМЫ РОССИИ ....... № 18

==============================================


Юрков

Сергей Эдуардович

Современные стратегии организационного развития международных корпораций
Дипломная работа

(Подготовлена во время прохождения преддипломной практики в ИМЭМО РАН в 1998 г.)



Москва 2000

Ответственный за выпуск

Б.В.Ракитский

Перспективы и проблемы России. Выпуск № 18. - С.Э.Юрков. Современные стратегии организационного развития международных корпораций. Дипломная работа

(Подготовлена во время прохождения преддипломной практики в ИМЭМО РАН) - М: Институт перспектив и проблем страны. 2000 г. 88 стр.

В этом номере периодического издания публикуется первая научная работа С.Э.Юркова - талантливого молодого русского учёного. Работа выполнена весной 1998 г.
Редакционный совет издания:
К.А.Букетов, И.Н.Мысляева, Д.Пайяр(Франция),

Г.Я.Ракитская, Б.В.Ракитский

Юрков С.Э.

Институт перспектив и проблем страны, 2000.
Институт перспектив и проблем страны:

Россия, 119361, Москва, Озерная улица, 25-287

тел\факс (495) 437-04-97

E-mail: schlwd@orc.ru


ОГЛАВЛЕНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 4

Глава I: ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 7

1.1 Современные тенденции развития международных корпораций 7

1.1.1 Роль международных корпораций в мировой экономике 7

1.1.2 Новые условия деятельности международных корпораций 12

1.1.3 Концепции современных международных корпораций 15



1.2 Стратегические альянсы: новые направления организационного развития международных корпораций 20

1.2.1 Что такое стратегические альянсы? 20

1.2.2 Три типа стратегических альянсов (классификация по целям формирования) 21

1.2.3 Типы стратегических альянсов и приоритеты задач их формирования 25

1.2.4 Процесс формирования стратегических альянсов 27

1.2.5 Факторы успеха стратегических альянсов 29



2.1 Деятельность международных корпораций в азиатско-тихоокеанском регионе 35

2.2.1 Создание стратегического альянса с целью приобретения производственных компетенций. Пример альянса “НЮММИ” 40

2.2.2 Создание стратегического альянса с целью захвата исследовательских компетенций. Пример альянса “ЭфЭс-Икс” 51

2.2.3 Создание стратегического альянса с целью выхода на новые рынки. Пример альянса “Ксерокс Интернэшнл Партнерс” 60



3.1 Стратегии организационного развития российских корпораций: ставка на стратегические альянсы 73

3.2 Рекомендации российским корпорациям 75

Литературные источники 84



Бизнес в Новой Экономике – это цивилизованная

версия войны. Только воюют компании, а не страны.

Марк Фуллер, “Бизнес как война”.



ВВЕДЕНИЕ

В конце ХХ века Россия находится на переломном этапе своего развития. Сегодня решается вопрос, будет ли она великой индустриальной державой или превратится в полу-колонизованную нищую страну, которая будет обеспечивать западный и восточный мир природными ископаемыми. Страна решает, превращаться ей в сырьевой придаток, либо попытаться сохранить свои позиции в промышленности и “успеть на поезд”, идущий в постиндустриальное общество.

Причина создавшейся ситуации многолика. Мы увидели ее в образе западных и восточных многонациональных корпораций (МНК), рассматривающих богатую Россию, как надежный, но очень сильный, а потому опасный, источник природных ресурсов. По нашему глубокому убеждению, Россия может противостоять западным МНК создавая мощные российские международные корпорации.

Опыт зарубежных международных корпораций является ценным примером, и, несмотря на часто неоднозначные результаты их деятельности, создаваемые российские международные корпорации могут многому у них научится. Главное, учиться у лучших их них. Создавая российские международные корпорации, необходимо попытаться избежать ошибок западных международных корпораций.

Итак, какой должна быть российская международная корпорация? Как ее создать? Каких “подводных камней” следует опасаться? Очевидно, что каждая компания создается по-своему, готового рецепта создания международной корпорации нет. Однако, стоит проанализировать стратегии, формулируемые и реализуемые менеджментом современных международных корпораций в процессе организационного развития, чтобы, в последствии, воспользоваться этим уникальным опытом. Это и послужило основой выбора темы дипломного проекта.

Учитывая сложность проблемы, необходимо сразу ограничить рамки исследования и сделать несколько замечаний. Во-первых, поскольку предметом изучения являются стратегии организационного развития международных корпораций, мы не будем подробно останавливаться на их генезисе и типологии. Также, в этой работе, мы не будем различать термины “многонациональная корпорация”, “транснациональная корпорация” и “глобальная корпорация”. Придерживаясь мнения, что эти термины отражают различную степень интернационализации корпораций, мы будем оперировать более общим термином “международная корпорация”.

Во-вторых, в последнее время в развитии международных корпораций четко прослеживается тенденция повышения роли таких стратегий, как создание стратегических альянсов. Учитывая, что в условиях российской действительности эта стратегия очень актуальна, в работе акцент ставится на исследовании именно этого направления организационного развития международных корпораций.

В-третьих, учитывая значение, которое оказали стратегические альянсы компаний Японии и США на промышленное развитие обеих стран, акцент в работе сделан на изучении особенностей и анализе альянсов, формируемых компаниями именно этих стран.

В первой главе работы предпринята попытка ответить на следующие вопросы. Каковы тенденции развития современных международных корпораций? Что такое стратегические альянсы и какие бывают типы стратегических альянсов? В чем их различия? Как эти различия сказываются на стратегических задачах альянсов? Как формируются альянсы и какие факторы оказывают влияние на их успех?

Анализ стратегий организационного развития на примере конкретных стратегических альянсов, результаты которого приведены во второй главе, проводился с целью выявления реальных отличий между типами альянсов и факторов, которые определяют их успех.

В третьей главе работы, на основе изученных примеров, даются рекомендации по созданию стратегического альянса между российской и зарубежной корпорациями (на примере стратегического альянса “Международные коммерческие моторы”).

Дипломный проект подготовлен во время прохождения преддипломной практики в ИМЭМО РАН (руководитель – к.э.н. М.В. Грачев). В основу работы легли научные материалы Института, а также материалы, проработанных в ходе стажировки в Университете Нагоя (Япония), участия в ряде российских и международных семинаров; аналитическая и корпоративная информация; информация, почерпнутая в ходе общения с российскими и зарубежными бизнесменами и специалистами в области стратегий организационного развития корпораций; информационные источники в компьютерной сети Интернет.


Глава I: ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1 Современные тенденции развития международных корпораций

1.1.1 Роль международных корпораций в мировой экономике


Последняя четверть двадцатого века характеризуется уникальным процессом, наблюдаемым как в мировой экономике в целом, так и в национальных экономиках отдельных стран. В современной экономической и управленческой литературе это явление называют глобализацией1. В Копенгагенской декларации о социальном развитии [1] отмечается, что

“…глобализация, являющаяся следствием роста мобильности людей, совершенствования средств связи, значительного расширения торговли и потоков капитала и технического прогресса, открывает новые возможности для устойчивого экономического роста и развития мировой экономики, особенно в развивающихся странах. … В то же время быстрые процессы перемен и перестройки сопровождаются ростом нищеты, безработицы и социальной дезинтеграции. Угрозы благосостоянию человека, так же как экологический риск, стали носить всеобщий характер. … глобальная трансформация мировой экономики в корне меняет параметры социального развития во всех странах…”.


Как видно из характеристики процесса глобализации, данной экспертами ООН, это явление не является однозначным. Наряду с положительными моментами, наблюдается значительное разделение стран и людей по уровню благосостояния. Все более открытыми и четкими становятся тенденции установления так называемого “нового мирового порядка” (the new world order), в соответствии с которым развитые страны, и в первую очередь США, окажутся в положении мировых центров экономического развития. Это уже сегодня достигается путем разделения мировой экономики на сферы влияния и использования стран, попадающих в эти сферы, в качестве сырьевых источников, причем не только полезных ископаемых и энергетических ресурсов, но и интеллектуальных (так называемый процесс “вымывания мозгов”).

Говоря о процессах глобализации мы, в первую очередь, имеем в виду повышение роли крупных международных корпораций2 в экономическом, политическом и социальном развитии (и не всегда в положительном направлении) отдельных стран, регионов, мировой экономики в целом. Международной называется корпорация, обладающая производственными или другими активами (fixed assets), по крайней мере, в одной зарубежной стране и руководство которой принимает важные управленческие решения с учетом глобальных аспектов ее стратегии.[2] Международные корпорации обладают следующими отличительными признаками:



  • достаточно крупный размер корпорации, позволяющий применять весь арсенал средств международной деятельности;

  • элементы монопольного положения на рынке, связанного с преимущественными позициями в отдельных областях производства, научно-технического прогресса, маркетинга, финансов;

  • интернациональная производственная структура, развитое внутрифирменное разделение труда между дочерними компаниями;

  • значительная доля зарубежных операций в общей деятельности корпорации хотя бы по одному из главных ee направлений;

  • верховенство расположенного в стране базирования центра принятия стратегических решений, его контроль над всеми звеньями своего интернационального производственного комплекса;

  • единая глобальная стратегия, подчиняющая деятельность зарубежных подразделений интересам корпорации в целом;

  • транснационализация капитала, господство капитала страны, где, как правило, расположен центр принятия решений.[3]

Феномен международных корпораций берет свое начало с картелей конца девятнадцатого века (объединений предпринимателей, заключавших соглашения о регулировании объемов производства, условий сбыта продукции, цен на ресурсы). В эпоху индустриального подъема западных стран, 19-й – начало 20-го века, международные формы корпоративной деятельности стали общепризнанными методами обеспечения гарантированных и контролируемых источников ресурсов и рынков сбыта продукции. Одной из отличительных черт первых международных корпораций являлось то, что экспорт капитала осуществлялся с целью получения прибыли, а не контроля над зарубежными компаниями.[3] Просуществовавшие вплоть до 60-х годов двадцатого века, стратегии развития международных корпораций такого типа стали заменяться новыми стратегиями, направленными на активное инвестирование в другие страны с целью организации в них производства товаров и услуг.

Это определило два ключевых отличия современного этапа развития международных корпораций – это, во-первых, концентрация контроля над компанией в одной стране, где расположена материнская компания, и, во-вторых, перенос за рубеж той части производства, которое не является критической для компании с точки зрения ее экономической безопасности.[3]

В современных исследованиях международных корпораций выделяют четыре группы факторов, подтолкнувших корпорации к организации международного производства и определивших его выгодность.

Первая группа факторов связана с тем, что, создавая собственные производственные комплексы, международные корпорации получают возможность встраиваться в инфрастуктуру других стран и использовать в своих целях их ресурсы и возможности, контролировать производство, использовать свое присутствие с целью воздействия на конкуренцию в отрасли (отраслях), оказывать политическое и экономическое давление.

Вторая группа относится к экономической выгодности выноса определенных видов деятельности (не только производственной, но и, например, исследовательской) в страны с более выгодными условиями ведения бизнеса. К ним можно отнести различия в уровне заработной платы; в фирменном, антимонопольном, трудовом, экологическом и других видах законодательства; в курсах валют; в других факторах, влияющих на выгодность предприятия.

Третьим фактором является возможность многонациональных корпораций обходить различные торгово-политические и налоговые барьеры. Вместо обычных экспортных операций международные корпорации используют “подконтрольные зарубежные предприятия в качестве своего внешнего плацдарма” для проникновения на рынки других стран, обходя тем самым налоговые и таможенно-тарифные препятствия.[3]

Четвертым и самым интересным, с точки зрения уникальности, является фактор интернализации (или “завнутрения”3), который сводится к тому, что значительная часть экономического обмена между национальными подразделениями международных корпораций только со стороны выглядят обычными торговыми операциями, а на самом деле является особыми операциями внутри единого организационного контура. Это также позволяет обходить таможенные и торговые барьеры, влиять на конкуренцию в отрасли, защитить международную корпорацию от влияния внешних факторов (например цены на ресурсы). Процесс интернализации перекликается с теорией “жизненного цикла продукта”, согласно которой внутрифирменная стратегия позволяет международной корпорации извлекать преимущества от собственного монопольного экспорта нового товара, передавая по мере морального старения его производство в свои зарубежные дочерние компании, а затем и продавая лицензии независимым компаниям.

Современная роль, которую играют международные корпорации в мировой экономике, отражена в данных комиссии ООН по транснациональным корпорациям, которая тщательно, с середины 60-х годов, отслеживает данный вопрос. По данным ООН, к середине 90-х годов в мире функционировало 40 тыс. международных корпораций.[4] Т.е. с 1970-го года число международных корпораций увеличилось более чем в пять с половиной раз (в 1970-м году число зарегистрированных Комиссией международных корпораций составляло 7 тыс.). На них работают более 73 млн. человек. По данным Комиссии, международные корпорации контролируют около 250 тысяч дочерних компаний; до 40% промышленного производства в мире. 500 самых мощных корпораций реализуют около 80% всей произведенной в электронной и химической отрасли продукции, примерно 76% продукции мирового машиностроения4. По прогнозам экономистов, к 2000 году 300-600 международных корпораций окажутся основными производителями промышленной продукции в глобальных отраслях.[62]


1.1.2 Новые условия деятельности международных корпораций


Исследователи и бизнесмены отмечают, что деятельность международных корпораций в конце 90-х осуществляется в условиях постоянно изменяющейся среды бизнеса. Перемены стали частью экономических реалий и уже мало кто из управляющих крупных международных корпораций сомневается в том, что “старые добрые” времена стабильных олигополий5 неумолимо проходят и наступает эра гиперконкуренции, которая характеризуется появлением стремительных, молодых и агрессивно настроенных компаний, демонстрирующих потрясающие способности побеждать и выживать среди “бегемотов” бизнеса.[5]

Исследователи выделяют следующие основные тенденции изменения среды деятельности международных корпораций, отчетливо проявившиеся за последние десять-пятнадцать лет и которые, вероятно, будут доминировать ближайшие 5-10 лет [6] (см. рис. 1.1):



  1. Доступность информации. Развитие информационных и телекоммуникационных технологий, снижение цен на их использование и, как следствие, их большая доступность для все большего числа пользователей (потребителей, конкурентов, государственных органов, регулирующих бизнес и др.), обеспечивает им практически мгновенный доступ к огромным объемам информации, влияющей на принятие решений.

  2. Глобализация рынков. Рынки становятся глобальными, также как и компании, конкурирующие на них. Если раньше компания могла довольствоваться положением лидера на региональном рынке, то сегодня этого уже не достаточно.

  3. Регулирование деятельности компаний становится жестче, наказания более чувствительными. Например, экологическое законодательство (“Монреальская декларация”) поставило многие компании в трудное положение – они должны были в короткие сроки изменить конструкцию продукции, чтобы, с одной стороны, соответствовать экологическим нормам, а с другой, – не потерять свою позицию на рынке.

  4. Снижение роли государства, как одного из главных потребителей. Это особо четко проявляется в странах, находящихся в тяжелом финансовом положении – России, Южной Корее и др.

  5. Давление со стороны новых конкурентов сделало трудным удержание лидирующих позиций в отрасли. С окончанием “холодной войны” перед компаниями открылись новые рынки. Но, одновременно, появились и новые конкуренты.

  6. Скорость принятия решений и выбор времени действия (т.н. тайминг6) стали существенными факторами конкурентной борьбы. Это объясняется сокращающимся жизненным циклом товаров и растущими ожиданиями потребителей. Например, в 1997 году на японском рынке новые модели персональных компьютеров появлялись с периодичностью 2-3 месяца.

  7. Изменение структуры отраслей. Происходит консолидация конкурентов, появляются новые компании.

  8. Технологические нововведения создают новые рынки и открывают новые возможности для как уже сложившихся компаний, так и для агрессивных “новичков”. Это создает необходимость быстро приспосабливаться к новым волнам технологических рывков (например, корпорация “Майкрософт” активно борется за лидирующую позицию в сфере технологий Интернет).

  9. Возрастающие затраты на НИОКР делают дальнейшее существование многих компаний проблематичным. Это приводит либо к выходу из бизнеса, либо принятию стратегий, направленных на консолидацию и сотрудничество с конкурентами.

  10. Изменяющийся характер корпоративного управления и контроля. Инвесторы становятся более активными и требовательными в эффективности использования средств. Растет роль институциональных инвесторов, появляются новые источники финансирования, недоступные раньше. Наряду с этим, развивается тенденция в принятии решений инвесторами в направлении учета долгосрочных перспектив развития компаний.

Рис. 1.1.

Новые условия деятельности международных корпораций.


Эти и некоторые другие, более специфические для конкретных отраслей, изменения в среде бизнеса ставят перед управляющими крупных корпораций вопрос – что нужно предпринять, чтобы сохранить и улучшить свои позиции в глобальной отрасли? Однозначного ответа не существует. Однако, очевидно, что это потребует от международных корпораций осознания необходимости внутренних изменений и улучшений, адаптации к новым условиям бизнеса, развития способностей оперативно реагировать на изменения в отрасли, появление новых конкурентов, возникновение новых возможностей и угроз. Профессор стратегического менеджмента Дармутского колледжа Ричард Д’Авени считает, что “сохранение доминирующего положения корпорации в отрасли возможно при концентрации внимания менеджмента на развитии способностей динамично реагировать на следующие четыре группы переменных: соотношение цена/ качество; развитие технологий и процессов принятия решений; положение на рынке и угрозы; финансовое состояние компании. Чтобы успешно действовать в условиях гиперконкуренции, корпорация должна брать на себя больше риска, чем раньше”.[5]


1.1.3 Концепции современных международных корпораций


Изменяющиеся условия бизнеса требуют от корпораций пересмотра концепций их существования. Специалистами консультационной фирмы “Буз-Аллен энд Хэмильтон” (Booz-Allen & Hamilton, Inc.), исследовавшими корпорации, покинувшие, начиная с 1970-го года, список крупнейших американских компаний “Fortune 500”, был сделан вывод о том, что большинство из ныне существующих международных корпораций построено в соответствии с моделью бизнеса, корни которой уходят в Англию девятнадцатого века.[6,7] К подобным выводам пришли и эксперты британского журнала “Экономист” (The Economist).[8] В опубликованном в нем обзоре международных корпораций отмечалось: “проблема многих международных корпораций заключается в том, что они имеют черты, свойственные другой эпохе”.

Среди факторов, мешающих развитию международных корпораций, сотрудники “Буз-Аллен энд Хэмильтон” и “Экономиста” выделяют господство старого подхода к созданию организационной структуры международных корпораций: иерархичную организационную структуру, когда “стратегии вырабатываются небольшой элитной группой на верху иерархической лестницы”, в штаб-квартире компании, и затем спускаются вниз, в подразделения и дочерние компании7.[8] Еще одним существенным фактором, влияющим на конкурентоспособность современной международной корпорации признается широкое применение концепции “экономии масштабов” – основы успеха первых международных корпораций – значимость которой стала постепенно снижаться по мере появления новых передовых производственных концепций типа “лин мэньюфэкчуринг”8.[9] Кроме того, наблюдается неспособность многих крупных международных корпораций эффективно использовать их самые ценные ресурсы – персонал, как производственный, так и управленческий.

Новые концепции международных корпораций, предлагаемые сегодня рядом консультационных фирм и исследователей бизнеса, сводятся к одной основной идее – чтобы успешно существовать в новых условиях, корпорации должны становится более “плоскими” [10]. Например, модель современной корпорации, предложенная исследователями из “Буз-Аллен энд Хэмильтон”, отражает новую концепцию “конструирования” корпорации. Основной чертой этой модели является ее направленность на развитие способностей корпорации гибко реагировать, быстро “захватывать” и с выгодой использовать новые возможности роста и развития. Это позволит компаниям эффективно конкурировать, управляя знаниями и самым главным ресурсом корпораций – персоналом.

Отличительной чертой новой модели является более тесная зависимость элементов корпорации, каждый из которых должен вносить вклад в общую создаваемую добавочную стоимость. Необходимо отметить, что новизна модели заключается не в определении новых составных элементов корпорации, а в переопределении их назначения. Создание “системной” стоимости, получаемой в ходе деятельности корпорации и должно стать “raison d’еtre”9 корпораций. Использование модели позволит определить, что должно включаться в контур корпорации, а что должно оставаться вне ее границ. Состоящая из пяти элементов модель (см. рис. 1.2) позволит установить стандарты организационного развития компании, оценки эффективности функционирования каждого ее элемента.



Рис. 1.2.

Модель новой концепции международной корпорации.



Основу модели составляет глобальное ядро (global core), которое является ответственным за ключевые миссии корпорации. Оно дополняет стоимость, производимую всеми составными элементами корпорации. Деловые подразделения рассматриваются в модели скорее, как часть фирмы, нежели как внешние элементы, и таким образом вносят свой вклад в “системную” стоимость корпорации. Услуги, управление10 и связи объединяют составные части корпорации в единое целое и охватывают такие вопросы, как организация корпорации, управленческие процессы и их обеспечение, коммуникации между глобальным ядром корпорации и деловыми подразделениями..

По мнению авторов концепции, существование корпораций нового типа должно строиться и быть сфокусировано на основах, создающих добавочную стоимость знаний и персонала. Необходимо создавать новую модель лидерства, которая позволила бы задействовать все ресурсы фирмы. Движение в направлении реализации новой модели позволит обеспечить эффективность работы всех частей корпорации.

Обзор современных международных корпораций, опубликованный в “Экономисте” показывает также, что в деятельности передовых международных корпораций наметились определенные изменения. Они выражаются в сокращении размеров штаб-квартир, сокращении уровней управления, реорганизации корпораций в “созвездия центров прибыли”.[8] Крупные международные корпорации, например “Дженерал Электрик”, создают структуру, сокращающую время прохождения информации с верхних уровней “управленческой лестницы” до многочисленных продуктовых отделов компании. Не трудно заметить, что изменения идут в направлении превращения корпораций из вертикально интегрированных структур в горизонтальные, что согласуется с основными рекомендациями консультантов.

Международные корпорации учатся совмещать выгоды крупномасштабного производства с необходимостью очень внимательно относиться к различиям в спросе на различных рынках, пытаются использовать свои преимущества, связанные с опытом в производственных, исследовательских и торговых операциях транснациональных масштабов. Наиболее важным изменением является переоценка руководством корпораций значимости ресурсов, обеспечивающих международным корпорациям конкурентные преимущества. Если раньше основным и самым главным ресурсом считался капитал, и его наиболее эффективное размещение считалось задачей номер один, то сегодня корпорации убедились, что самым ценным ресурсом являются знания, и что основной задачей менеджмента является обеспечение процесса создания этих знаний, и их максимально эффективного использования.

Новые направления деятельности международных корпораций отражаются в новых стратегиях их организационного развития. Под стратегией организационного развития корпорации мы будем понимать совокупность подходов к формированию и изменению ее организационной структуры с целью адаптации к изменениям, происходящим как в среде бизнеса, так и в самой корпорации.

Обращает на себя внимание тот факт, что по мере формирования глобальных отраслей и обострения международной конкуренции значительно повышается роль объединения ресурсов компаний – потенциальных или действительных конкурентов – осуществляемых с целью обоюдного повышения конкурентоспособности. Необходимо отметить, что это не противоречит тенденциям развития компаний в направлении создания более плоских организационных структур, ибо является примером “горизонтального” роста корпорации. Корпорации, фокусируя усилия на развитии своих ключевых компетенций, выступают в роли функциональных подразделений, объединенных в т.н. “виртуальные корпорации”, и одновременно стремятся приобрести знания и опыт, которым обладает партнер.[11]

Процессы консолидации корпораций могут принимать различные формы. Это могут быть слияния и поглощения (например, таким способом в середине апреля 1998 года была создана корпорация “Даймлер-Крайслер”), координация деятельности в совместных проектах или освоении сетей сбыта (например, союз российской группы “Интеррос” и корпорации “Бритиш Петролеум”), совместные предприятия и стратегические альянсы (международный альянс “Си Ланч”), совместные научные проекты, направленные на взаимодополнение научно-технического и интеллектуального потенциала (например, программа создания международной космической станции “Альфа”), создания “сетей” международных партнерств (например, “сеть” авиакомпаний “Бритиш Эйруэйс”, “КЛМ” и “Люфтганза”). На сегодняшний день одной из самых перспективных стратегий организационного развития международные эксперты в области корпоративного менеджмента и деловых стратегий признают стратегические альянсы. [13, 14, 15]


скачать файл


следующая страница >>
Смотрите также:
Дипломная работа (Подготовлена во время прохождения преддипломной практики в имэмо ран в 1998 г.) Москва 2000
1038.44kb.
Программа преддипломной производственной практики студентов, обучающихся по специальности 080102. 65 «Мировая экономика» факультета «Международные экономические отношения»
131.98kb.
Источник: Георгий Флоровский «Из прошлого русской мысли» Издательство «Аграф» Москва 1998 стр
138.9kb.
Пушкарева И. М., Тютюкин С. В. Корнелий Федорович Шацилло (1924-1998) // Историки России: Послевоенное поколение. М.: Аиро-хх, 2000. С. 221-236. К орнелий федорович шацилло
235.03kb.
Дипломная работа
289.3kb.
Прохождения транзита в Международном Аэропорту в Дубае
24.71kb.
Современные телесно-ориентированные практики сила и пластика тела, работа с голосом
22.43kb.
Дипломная работа студента 5-го курса очной формы обучения
975.43kb.
Айвазян С. А., Афанасьев М. Ю., Цэми ран, Москва
71.18kb.
Дипломная работа студента 545 группы
192.29kb.
Лео Германн, 1998. Все права защищены Султанов О. С., 1998
3350.79kb.
Администрация западной сибири и местная пресса 1857 1866 гг
384.43kb.